Datos de demostración — las cifras no corresponden a la operación real de H2O Hair Studio
H2O
HAIR STUDIO

Seis tableros
de demostración

Cómo se vería la información de la red si operara sobre TecnoCloud. Tres tableros para la dirección estratégica, tres para la conducción operativa. Treinta y seis indicadores, veintiuno de ellos imposibles de obtener hoy.

Período
Agosto 2026
acumulado Q3 · Semestre 1
Red
3 propias · 3 franquicias
Santa Cruz de la Sierra
Destinatarios
Dirección estratégica
Conducción operativa
Plataforma
TecnoCloud
ERP + CRM · vertical salón
Índice

Los seis tableros

Cada tablero responde una decisión distinta y no repite indicadores de los otros cinco. Seis indicadores por tablero.
{{ b.code }} {{ b.name }}

{{ b.q }}

Destinatario
{{ b.dest }}
Período
Agosto 2026 · cierre parcial al 30/08
Indicadores
6 · {{ b.nuevos }} nuevos
Resaltar sucursal
1 · Canon devengado vs. canon declarado
Lo que el contrato genera contra lo que la franquicia informó.
NUEVO
{{ r.n }} {{ r.dev }}
{{ r.dec }} {{ r.br }}
Devengado Declarado Brecha acumulada del mes: Bs 4.810
2 · Cumplimiento de meta por sucursal
{{ r.n }} {{ r.pct }}%
3 · Ingreso por membresías
sobre ingreso total
NUEVO
12,6%
Bs 148.320 de Bs 1.177.400
{{ m.mes }}
Marzo a agosto. Ingreso comprometido antes de que la clienta entre al salón.
4 · Venta por hora de silla
Ordenado por productividad, no por venta total.
NUEVO
{{ r.pos }} {{ r.n }} Bs {{ r.v }}
5 · Año de gracia y activación del canon
NUEVO
Las Brisas · franquicia
12/02/2026 12/02/2027
Canon activa
12/02/2027
Faltan
166 días
Es la única franquicia sin canon exigible. Las otras dos ya facturan.
6 · Crecimiento vs. agosto 2025
{{ r.n }} {{ r.sig }} {{ r.pct }}
Las Brisas no tiene base comparable: abrió en febrero.
1 · Citas solicitadas por nombre  ·  2 · Retención de clientas
Quién tiene clienta propia
Misma escala en las dos series. Pedir a alguien por nombre y volver con esa persona son dos cosas distintas: la brecha entre las barras es la lectura.
NUEVO
EstilistaCitas solicitadasRetención
{{ e.n }}
{{ e.suc }} {{ e.sol }}% {{ e.ret }}%
3 · Facturación recurrente asociada
Es la exposición del negocio si esa persona se va.
NUEVO
{{ e.n }} Bs {{ e.rec }}
Las tres primeras concentran Bs 246.450 al mes.
4 · Venta por hora trabajada
Corrige el ranking por venta total.
NUEVO
{{ e.n }} Bs {{ e.vph }}
5 · Propina sobre el ticket
Calidad percibida sin necesidad de encuesta.
NUEVO
{{ e.n }} {{ e.tip }}%
6 · Mix técnico vs. básico
Técnico: color, alisado, tratamiento. Básico: corte y peinado.
{{ e.n }} {{ e.mix }}% téc · {{ e.bas }}% bás
1 · Rebooking
NUEVO
38,4%
De las clientas atendidas en agosto, cuántas salieron con la próxima cita agendada.
{{ r.n }} {{ r.pct }}%
2 · Frecuencia de visita
NUEVO
47 días
Red H2O 47
Ritmo del rubro 35
Doce días de deriva. Cada clienta pasa por caja 1,7 veces menos al año.
3 · Retención de primera visita
NUEVO
31,6%
130 de 412 clientas nuevas volvieron una segunda vez
4 · Clientas que rompieron su ritmo
NUEVO
186 clientas fuera
de su ciclo
Facturación en riesgo
▲ Bs 214.700
Pasaron más de 1,6 veces su intervalo habitual sin volver. Aún son recuperables.
5 · Composición del mes
Nuevas
24,8%
Recurrentes
75,2%
6 · Mejores clientas por facturación acumulada
El único indicador de este tablero que hoy ya llega al escritorio. Identificadas por código de ficha.
{{ r.cod }} {{ r.n }} Bs {{ r.bs }}
1 · Cumplimiento del día y del mes
Hoy 30/08
Bs 38.420
meta Bs 42.000 · 91,5%
Mes
Bs 1.177.400
meta Bs 1.320.000 · 89,2%
Ritmo faltante Bs 47.530 / día 3 días hábiles restantes
2 · Ocupación de agenda
Horas reservadas sobre horas programadas.
{{ r.n }} {{ r.pct }}%
Red 78,3% · estilista más baja: Jhoselin P. 51,2%
3 · Huecos de agenda · hoy y mañana
Horas de silla libres por franja. Número en la celda, no solo color.
NUEVO
091113151719
{{ r.n }} {{ s.v }}
Hoy: 34 h libres Mañana: 41 h libres Equivalen a Bs 21.900 de venta potencial
4 · Ausencias y cancelaciones tardías de hoy
NUEVO
11 casos − Bs 6.840
HoraSucursalServicio · estilistaPerdido
{{ r.h }} {{ r.n }} {{ r.serv }} · {{ r.est }} Bs {{ r.bs }}
5 · Cierre de caja por sucursal
{{ r.n }} {{ r.est }} {{ r.dif }}
6 · Estilistas presentes contra programados
42 de 47 programados 5 ausentes
{{ r.n }} {{ r.p }}/{{ r.t }}
1 · Margen real por servicio
Precio de carta contra consumo real de producto, según ficha técnica.
NUEVO
ServicioPrecioProductoMargen
{{ r.s }} {{ r.p }} {{ r.cst }} {{ r.m }}
Decoloración total se vende por debajo de su costo de producto.
2 · Costo de producto de trabajo sobre venta de servicios
Línea de referencia: promedio de la red 18,6%.
NUEVO
{{ r.n }} {{ r.pct }}% {{ r.tag }}
3 · Comisiones, retenciones e incentivos sobre venta
Rango esperado 29% a 33%.
{{ r.n }} {{ r.pct }}% {{ r.tag }}
4 · Ticket promedio · doble corte
Por sucursal
{{ r.n }} Bs {{ r.v }}
Por estilista
{{ r.n }} Bs {{ r.v }}
5 · Boletas que incluyen producto
Red 21,7%.
{{ r.n }} {{ r.pct }}%
6 · Punto de equilibrio por sucursal
Día del mes en que la sucursal dejó de cubrir costos y empezó a ganar.
NUEVO
{{ r.n }} Bs {{ r.pe }} {{ r.dia }}
1 · Bajo el stock mínimo
14 productos · 6 críticos
ProductoCoberturaEstado
{{ r.p }} {{ r.d }} días {{ r.est }}
2 · Rotación por producto
Veces que el stock se vació en el mes.
{{ r.p }} {{ r.v }}×
3 · Margen por producto de reventa
NUEVO
{{ r.p }} Bs {{ r.pv }} {{ r.m }}
Dos referencias se venden en pérdida desde el último ajuste de lista.
4 · Consignación por proveedor
La obligación de pago nace con la venta, no con la recepción.
NUEVO
ProveedorRecibidoVendidoA liquidar
{{ r.prov }} {{ r.rec }} {{ r.ven }} {{ r.pend }}
Pendiente total de liquidarBs 68.940
5 · Desvío entre consumo teórico y real
Sobre lo que la ficha técnica dice que debía gastarse. Tolerancia +8%.
NUEVO
{{ r.n }} {{ r.pct }}% {{ r.tag }}
6 · Transferencias pendientes de confirmación
7 en tránsito
{{ r.de }} → {{ r.a }} {{ r.it }} ítems {{ r.d }} días