{{ avisoTxt }}
H2O
HAIR STUDIO

Nueve tableros
de demostración

Cómo se vería la información de la red si operara sobre TecnoCloud. Seis tableros sobre datos ilustrativos de la red y tres construidos sobre el seguimiento real de metas de Equipetrol. Cincuenta y cuatro indicadores, treinta de ellos imposibles de obtener hoy.

Período
Agosto 2026
acumulado Q3 · Semestre 1
Red
3 propias · 3 franquicias
Santa Cruz de la Sierra
Destinatarios
Dirección estratégica
Conducción operativa
Plataforma
TecnoCloud
ERP + CRM · vertical salón
Índice

Los nueve tableros

Cada tablero responde una decisión distinta y no repite indicadores de los otros. Seis indicadores por tablero. Los tres últimos —tour del manager, carrera al cierre y pulso diario— están construidos sobre el archivo de seguimiento de metas de Equipetrol.
{{ b.code }} {{ b.name }}

{{ b.q }}

Destinatario
{{ b.dest }}
Período
{{ periodo }}
Indicadores
6 · {{ b.nuevos }} nuevos
Fuente
{{ fuente }}
Resaltar sucursal
AlcanceSucursal Equipetrol
1 · Canon devengado vs. canon declarado
Lo que el contrato genera contra lo que la franquicia informó.
NUEVO
{{ r.n }} {{ r.dev }}
{{ r.dec }} {{ r.br }}
Devengado Declarado Brecha acumulada del mes: Bs 4.810
2 · Cumplimiento de meta por sucursal
{{ r.n }} {{ r.pct }}%
3 · Ingreso por membresías
sobre ingreso total
NUEVO
12,6%
Bs 148.320 de Bs 1.177.400
{{ m.mes }}
Marzo a agosto. Ingreso comprometido antes de que la clienta entre al salón.
4 · Venta por hora de silla
Ordenado por productividad, no por venta total.
NUEVO
{{ r.pos }} {{ r.n }} Bs {{ r.v }}
5 · Año de gracia y activación del canon
NUEVO
Las Brisas · franquicia
12/02/2026 12/02/2027
Canon activa
12/02/2027
Faltan
166 días
Es la única franquicia sin canon exigible. Las otras dos ya facturan.
6 · Crecimiento vs. agosto 2025
{{ r.n }} {{ r.sig }} {{ r.pct }}
Las Brisas no tiene base comparable: abrió en febrero.
1 · Citas solicitadas por nombre  ·  2 · Retención de clientas
Quién tiene clienta propia
Misma escala en las dos series. Pedir a alguien por nombre y volver con esa persona son dos cosas distintas: la brecha entre las barras es la lectura.
NUEVO
EstilistaCitas solicitadasRetención
{{ e.n }}
{{ e.suc }} {{ e.sol }}% {{ e.ret }}%
3 · Facturación recurrente asociada
Es la exposición del negocio si esa persona se va.
NUEVO
{{ e.n }} Bs {{ e.rec }}
Las tres primeras concentran Bs 246.450 al mes.
4 · Venta por hora trabajada
Corrige el ranking por venta total.
NUEVO
{{ e.n }} Bs {{ e.vph }}
5 · Propina sobre el ticket
Calidad percibida sin necesidad de encuesta.
NUEVO
{{ e.n }} {{ e.tip }}%
6 · Mix técnico vs. básico
Técnico: color, alisado, tratamiento. Básico: corte y peinado.
{{ e.n }} {{ e.mix }}% téc · {{ e.bas }}% bás
1 · Rebooking
NUEVO
38,4%
De las clientas atendidas en agosto, cuántas salieron con la próxima cita agendada.
{{ r.n }} {{ r.pct }}%
2 · Frecuencia de visita
NUEVO
47 días
Red H2O 47
Ritmo del rubro 35
Doce días de deriva. Cada clienta pasa por caja 1,7 veces menos al año.
3 · Retención de primera visita
NUEVO
31,6%
130 de 412 clientas nuevas volvieron una segunda vez
4 · Clientas que rompieron su ritmo
NUEVO
186 clientas fuera
de su ciclo
Facturación en riesgo
▲ Bs 214.700
Pasaron más de 1,6 veces su intervalo habitual sin volver. Aún son recuperables.
5 · Composición del mes
Nuevas
24,8%
Recurrentes
75,2%
6 · Mejores clientas por facturación acumulada
El único indicador de este tablero que hoy ya llega al escritorio. Identificadas por código de ficha.
{{ r.cod }} {{ r.n }} Bs {{ r.bs }}
1 · Cumplimiento del día y del mes
Hoy 30/08
Bs 38.420
meta Bs 42.000 · 91,5%
Mes
Bs 1.177.400
meta Bs 1.320.000 · 89,2%
Ritmo faltante Bs 47.530 / día 3 días hábiles restantes
2 · Ocupación de agenda
Horas reservadas sobre horas programadas.
{{ r.n }} {{ r.pct }}%
Red 78,3% · estilista más baja: Jhoselin P. 51,2%
3 · Huecos de agenda · hoy y mañana
Horas de silla libres por franja. Número en la celda, no solo color.
NUEVO
091113151719
{{ r.n }} {{ s.v }}
Hoy: 34 h libres Mañana: 41 h libres Equivalen a Bs 21.900 de venta potencial
4 · Ausencias y cancelaciones tardías de hoy
NUEVO
11 casos − Bs 6.840
HoraSucursalServicio · estilistaPerdido
{{ r.h }} {{ r.n }} {{ r.serv }} · {{ r.est }} Bs {{ r.bs }}
5 · Cierre de caja por sucursal
{{ r.n }} {{ r.est }} {{ r.dif }}
6 · Estilistas presentes contra programados
42 de 47 programados 5 ausentes
{{ r.n }} {{ r.p }}/{{ r.t }}
1 · Margen real por servicio
Precio de carta contra consumo real de producto, según ficha técnica.
NUEVO
ServicioPrecioProductoMargen
{{ r.s }} {{ r.p }} {{ r.cst }} {{ r.m }}
Decoloración total se vende por debajo de su costo de producto.
2 · Costo de producto de trabajo sobre venta de servicios
Línea de referencia: promedio de la red 18,6%.
NUEVO
{{ r.n }} {{ r.pct }}% {{ r.tag }}
3 · Comisiones, retenciones e incentivos sobre venta
Rango esperado 29% a 33%.
{{ r.n }} {{ r.pct }}% {{ r.tag }}
4 · Ticket promedio · doble corte
Por sucursal
{{ r.n }} Bs {{ r.v }}
Por estilista
{{ r.n }} Bs {{ r.v }}
5 · Boletas que incluyen producto
Red 21,7%.
{{ r.n }} {{ r.pct }}%
6 · Punto de equilibrio por sucursal
Día del mes en que la sucursal dejó de cubrir costos y empezó a ganar.
NUEVO
{{ r.n }} Bs {{ r.pe }} {{ r.dia }}
1 · Bajo el stock mínimo
14 productos · 6 críticos
ProductoCoberturaEstado
{{ r.p }} {{ r.d }} días {{ r.est }}
2 · Rotación por producto
Veces que el stock se vació en el mes.
{{ r.p }} {{ r.v }}×
3 · Margen por producto de reventa
NUEVO
{{ r.p }} Bs {{ r.pv }} {{ r.m }}
Dos referencias se venden en pérdida desde el último ajuste de lista.
4 · Consignación por proveedor
La obligación de pago nace con la venta, no con la recepción.
NUEVO
ProveedorRecibidoVendidoA liquidar
{{ r.prov }} {{ r.rec }} {{ r.ven }} {{ r.pend }}
Pendiente total de liquidarBs 68.940
5 · Desvío entre consumo teórico y real
Sobre lo que la ficha técnica dice que debía gastarse. Tolerancia +8%.
NUEVO
{{ r.n }} {{ r.pct }}% {{ r.tag }}
6 · Transferencias pendientes de confirmación
7 en tránsito
{{ r.de }} → {{ r.a }} {{ r.it }} ítems {{ r.d }} días
1 · Registro del tour
NUEVO
0,0%
0 de 125 ítems con respuesta
La planilla del tour existe y está completa en su estructura. Ningún ítem del mes tiene marcado Sí o No.
2 · Peso del tour por bloque
Cantidad de ítems que el manager debe verificar en cada bloque. 15 bloques, 125 ítems.
{{ r.n }} {{ r.it }}
3 · Los cuatro ítems que unen el tour con la meta
Son las únicas preguntas del tour que miran el número. Ninguna está respondida.
NUEVO
{{ r.t }} {{ r.e }}
4 · Trazabilidad de la acción
NUEVO
{{ r.t }} {{ r.v }}
Una observación escrita en todo el mes. Sin plazo y sin responsable, el hallazgo no vuelve.
5 · Dónde pesa el tour
38,4%
48 de 125 ítems están en tres bloques: documentación, inventario y seguridad.
Cliente, venta y equipo suman 25 ítems. El tour mira más el archivo que la silla.
6 · Cadencia del tour
NUEVO
2 tours abiertos
en cuatro meses
FEB MAR ABR MAY
Febrero y marzo tienen objetivo y seguimiento de venta, pero no tienen tour.
1 · Avance del mes contra presupuesto
Vendido
Bs 309.414,50
Presupuesto
Bs 412.463,85
Falta
Bs 103.049,35
75,0% del presupuesto cubierto Proyección al cierre Bs 456.754,74
2 · Reloj del mes
10 días restantes
de 31
Ritmo logrado · 25 días con ventaBs 12.376,58 Ritmo requerido · 10 díasBs 10.304,94
El ritmo exigido para el tramo final es menor que el ya logrado: la meta es alcanzable sin cambiar de marcha.
3 · Avance por categoría de venta
El presupuesto se reparte 75% servicios sin químicos, 15% con químicos, 10% productos.
CategoríaVendidoAvance%
{{ r.n }}
presup. Bs {{ r.pres }} Bs {{ r.real }} {{ r.pct }}%
4 · Brecha por estilista
Lo que falta para su presupuesto individual.
{{ r.n }}
{{ r.pct }}% logrado Bs {{ r.falta }}
5 · Presupuesto asignado contra capacidad demostrada
Los seis casos donde la meta y la venta real no se parecen. El problema no es el esfuerzo: es el reparto.
NUEVO
EstilistaPresupuestoVendidoLogroLectura
{{ r.n }} Bs {{ r.pres }} Bs {{ r.real }} {{ r.pct }} {{ r.t }}
6 · Presupuesto diario de los 10 días que quedan
Cuánto tiene que vender por día cada quien para cerrar su brecha.
{{ r.n }} Bs {{ r.bs }}
Sucursal por díaBs 10.304,94
1 · Venta registrada día por día
Bs 260.364,50 en 25 días con venta
Barra oscura: el día alcanzó el ritmo necesario de Bs 11.526,95. Barra clara: quedó debajo.
{{ d.d }}
Alcanzó el ritmo Debajo del ritmo Sin venta registrada Error de cálculo
2 · Mejor día contra peor día
Día 23 Bs 26.112,00
Día 21 Bs 4.540,00
5,8× de diferencia entre
el mejor y el peor día
3 · Días que alcanzaron el ritmo
NUEVO
12 de 25
Menos de la mitad de los días operativos llegó al ritmo de Bs 11.526,95 que exige el presupuesto.
4 · Días sin venta registrada
6 días del mes
en cero
Domingos cerrados3 · 10 · 17 · 24 · 31 Día 1 sin carga1
El día 1 no distingue entre sucursal cerrada y planilla sin cargar.
5 · Concentración del mes
NUEVO
38,7%
Bs 100.706,25 en cinco días
Un quinto de los días operativos hace casi dos quintos del mes. Días 2, 9, 16, 23 y 26: los sábados y el fin de quincena.
6 · Integridad del registro
Lo que la planilla no puede sostener sola.
NUEVO
{{ r.t }} {{ r.v }}